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Archive for November, 2009

LUCHA DE LAS COMPAÑÍAS POR LOS MEJORES TITULADOS

Algunas firmas están preocupadas por contar en sus filas con los “mejores” y ven en los recién titulados una buena forma de conseguirlo, pero, en su intento, se topan con otras que han descubierto el mismo “filón”, con lo que se desencadena una lucha por atraerlos. En estos tiempos de crisis las empresas son reacias a recurrir a los incentivos estrictamente económicos, por lo que ponen en marcha toda su creatividad para lograr su objetivo de alguna forma que no comprometa su tesorería de una forma permanente. Es así como surge un nuevo beneficio social: un máster de prestigio.

Como contrapunto a la difícil situación por la que atraviesan nuestros jóvenes en materia de empleo que mostrábamos en la primera noticia de esta edición de Café News, nos encontramos con que hay ciertos privilegiados, los considerados “mejores” de sus respectivas promociones universitarias, que están siendo causantes de una pugna entre grandes empresas, que luchan por atraerlos hacia ellas. Se trata fundamentalmente de firmas dedicadas al asesoramiento legal y fiscal y la auditoría, que pretenden hacerse con los recién titulados mejor preparados y, además, fidelizarlos para, en el momento en que la situación económica mejore y, consecuentemente, la oferta del mercado laboral, encontrarse en posición de ventaja sobre el resto, con capital humano altamente formado y contento de trabajar para su empresa.

Según los expertos uno de los elementos que más valoran los jóvenes es la preocupación de la empresa por su formación, por lo que la implicación de aquélla en ésta se presenta como una política acertada que, bien gestionada, puede producir interesantes frutos: profesionales de élite altamente motivados y, por tanto, reticentes a un cambio de compañía. Y decimos bien gestionada porque el peligro que habrá que salvar es que el know how adquirido no se convierta en un servicio a la competencia, por lo que habrá que realizar un gran esfuerzo adicional para mantener a esos profesionales contentos con la empresa para la que trabajan. Y ello pasa, entre otros, por planes de desarrollo de carrera y de formación permanente que resulten atractivos.

Por tanto estas empresas deciden, por un lado, ofrecer a los candidatos, aparte de su primer puesto de trabajo, un máster en una institución de prestigio (ICADE, Instituto de Empresa, Instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE), Centro de Estudios Garrigues…), que puede suponerles un desembolso cercano en algunos casos a los 30.000 euros por participante, y, por otro, presentarles planes de futuro que les motiven a quedarse en la empresa, incluso cuando la posibilidad de pasar de una a otra con cierta facilidad vuelva a existir. Algunas de estas firmas recurren incluso a cláusulas de permanencia de dos años como medida para intentar rentabilizar la inversión realizada.

La medida no es nueva, algunos de estos programas de formación acaban de comenzar su tercera o cuarta edición, pero ahora cobran especial importancia porque, mientras que en la época de crecimiento económico el salario ofrecido a los jóvenes abogados, asesores, auditores y consultores se incrementaba año tras año, desde 2008 se han estancado los sueldos ofrecidos e, incluso, han disminuido ligeramente en algunas de estas firmas, por lo que se convierten en propuesta estrella.

ESPAÑA ABRE SUS PUERTAS A FACEBOOK Y TWITTER

El programa Turismo Senior Europa pretende, a través de Facebook y Twitter, atraer a 80.000 turistas mayores de 55 años a nuestro país durante la temporada de invierno 2009-2010. La decisión de confiar la campaña a las redes sociales proviene del hecho de que el 13% de los usuarios de internet entre 55 y 64 años participa en este tipo de comunidades virtuales.

Nuestros “mayores” también recurren a las redes sociales, según un estudio de Exac Target que indica que el 13% de los usuarios de internet entre 55 y 64 años participa en ellas. Por este motivo, el programa Turismo Senior Europa, proyecto piloto que pretende atraer a nuestro país a 80.000 turistas norte y centro-europeos de más de 55 años durante la temporada baja, ha fijado su atención en comunidades como Facebook o Twitter para darse a conocer.

Destaca especialmente la campaña que se ha ideado para Facebook, con sendas páginas dedicadas a Andalucía y Baleares (las dos comunidades autónomas participantes en el proyecto), cuyo objetivo es que las personas que las sigan puedan estar al día de la información, consejos y recomendaciones turísticas de cada destino. Se desarrollará en dos fases: en la primera se busca la participación de los hijos de turistas mayores de 55 años, por lo que se solicita que suban una foto de sus padres y los motivos por los que los consideran los mejores del mundo, de forma que optarán a un viaje gratuito a España en invierno para sus progenitores. En la segunda parte de la campaña se buscará la participación directa de los europeos mayores de 55 años que pueden beneficiarse de las prestaciones del programa. Para ello deberán contar si han visitado España o no y relatarán su experiencia en caso afirmativo. Los ganadores también disfrutarán de un viaje. Esta acción estará acompañada de otras de marketing directo, e-mail marketing, anuncios en revistas especializadas y actuaciones en puntos de venta y agencias de viaje.

Como hemos comentado anteriormente, este proyecto ha sido puesto en práctica este año en Baleares y Andalucía y cuenta con una aportación de 10 millones de euros por parte del Gobierno y las dos comunidades autónomas citadas para bonificar de forma parcial dichos viajes. Cataluña no descarta adherirse al programa.

AGIO COMUNICADO NOVIEMBRE 2009

GRUPO AGIO Y JUAN CARRIÓN: LA INNOVACIÓN COMO EJE DE LA CULTURA EMPRESARIAL
El pasado 23 de octubre, Grupo Agio organizó un nuevo desayuno-coloquio, en esta ocasión a cargo de Juan Carrión, experto en Consultoría Estratégica y de Recursos Humanos, Gestión del Conocimiento y del Talento, para aportar una nueva visión de la gestión empresarial: la cultura 2.0, que se centra en la innovación como capital fundamental de la identidad corporativa. El Cromañón sobrevivió al Neandertal y la capacidad de innovación, junto a la de aprendizaje, de colaboración y de adaptación al cambio, fue una de las claves para ello. Esta conferencia nos invita, entre otras cosas, a plantearnos si nuestra organización es Cromañón o quedó anclada en el Neandertal.

Grupo Agio mantiene su interés por identificar los escollos más importantes con que tropiezan las organizaciones en el desarrollo de su actividad para ayudarles a sortearlos y sigue utilizando la herramienta del desayuno-coloquio, de manos de expertos, como óptima para presentar el problema y su posible solución. Y en esta ocasión el análisis ha corrido a cargo de Juan Carrión, autor de varios libros (entre ellos “Culturas innovadoras 2.0”) y artículos centrados en diversas facetas de la gestión empresarial, actividad que combina perfectamente con la docente y de consultoría.

En su disertación, Carrión nos presenta un nuevo modelo de empresa, la “empresa 2.0”, que se basa fundamentalmente en la colaboración de todos los individuos que la forman y en un replanteamiento de las ideas básicas que han regido hasta ahora a las corporaciones, dejando de considerarlas verdades absolutas.

Uno de los elementos fundamentales de este nuevo modelo es convertirse en un escenario propicio para el pensamiento, para la aportación de ideas, para la innovación, pero no la que procede del departamento de I+D+I, sino de la inquietud, de la positividad y del trabajo en equipo. En esta nueva empresa no tiene cabida la jerarquía que desprecia el talento y la creatividad y fomenta la mediocridad como forma de supervivencia; en su lugar debe aparecer la rebeldía, el cuestionamiento de lo que se da por bueno.

Carrión nos presenta el enfrentamiento entre dos modelos de empresa, el Cromañón y el Neandertal, el que posibilita la colaboración de todos sus componentes, fomenta el aprendizaje, tiene capacidad de innovación y de adaptación al cambio, frente al modelo basado en una jerarquía rígida que divide a los individuos en “listos y tontos”, que no escucha lo que sus empleados tienen que contar y que se encuentra en permanente estado de conflicto y de supuesta posesión de la verdad absoluta. Igual que ocurrió con las dos especies de homínidos, uno de estos modelos está abocado a la extinción, mientras que el otro tiene todo un proceso de evolución por delante.

Por tanto, la supervivencia viene de la mano del cambio constante, uno de cuyos obstáculos principales es, muchas veces, no tanto la escasez de medios como la falta de voluntad. Y el primer paso para ese cambio es, según Carrión, el “enfado”, la indignación ante el error cometido o ante algo que no funciona correctamente o que puede funcionar mejor. Y ese “enfado” al servicio del cambio es el que prepara el camino para la reflexión, para la generación de nuevas ideas.

Puesto que la generación de ideas es el abono del cambio, la nueva empresa debe buscar los procesos necesarios para aprovechar todos y cada uno de los seres pensantes que la conforman que, desde la actividad que desarrollan, tienen mucho que decir sobre procesos inoperativos, protocolos absurdos, en definitiva, formas de actuar que perjudican la buena marcha de la compañía. Hay que dejar espacio a la pasión y la libertad, porque sin ellas no es posible la innovación. Y es la innovación, en todos los ámbitos de la empresa, la que la convierte en una organización eficiente y altamente competitiva.

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