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Archive for October, 2011

AGIOGLOBAL REFLEXIONA SOBRE EL LIDERAZGO

El 22 de septiembre AgioGlobal celebró un desayuno coloquio cuyo anfitrión fue Javier Fernández Aguado, presidente de Mindvalue y uno de los conferenciantes con más prestigio de España.

A través del título “Liderazgo para la Postcrisis”, el catedrático Javier Fernández compartió con los asistentes su punto de vista sobre las causas de la actual crisis de la sociedad occidental y trazó el camino que deben seguir las empresas y sus directivos para superar las complicaciones y al mismo tiempo fortalecerse. Según el especialista en dirección y gestión de empresas “la crisis es una consecuencia de no saber a dónde se iba”, parte de las razones en las que basa esta afirmación son los privilegios acumulados por parte de los altos mandos de la dirección de empresas, la postura de la Administración Pública cuando empieza a tomar partido en decisiones que no corresponden a su ámbito y una degradación generalizada de los valores de la sociedad.

En lo que respecta a las organizaciones, la pérdida del sentido común es una de las principales causas del desequilibrio actual, según palabras de Javier Fernández. Volver a basarse en la lógica, tomar decisiones o planes de acción que se sustentan en la actualidad y la sensatez, son algunas de las posturas en las que apoyarse para mejorar la actividad económica y social a través de las complicaciones actuales.

“El sentido común es una víctima más de esta crisis” y para volver a encontrarlo es necesario plantear un nuevo equilibrio entre los logros y las expectativas, un balance que solo se consigue a través del esfuerzo. Por eso, el catedrático animaba a los allí presentes a plantear su carrera laboral y la de sus empresas, en desafíos retadores, pero posibles. También sugería que se organizaran en una gestión del compromiso y ofrecieran ventajas con respecto a la competencia para mejorar así, tanto el tejido empresarial, como la sociedad actual.

Además, hizo especial hincapié en la formación de los futuros trabajadores, en concreto la relacionada con los altos directivos, centrándose en la ética “se debe recuperar la formación en decencia”. Por último recordó qué es el liderazgo “Un líder consigue llevar a un colectivo a un estado mejor que el que se encontró en un principio. El resto es manipulación”.

Javier Fernández Aguado tiene un extenso currículum, en el que figuran entre otros ser el promotor de la Fundación Horizonte XXII, Catedrático de la Escuela de Negocios de Navarra, Socio Director de Mindvalue, Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales además de en Filosofía. Profesor de universidades y escuelas de negocio de Estados Unidos, Hispanoamérica, Asia y Europa. Es autor de más de 30 libros en solitario. Entre los premios que le han concedido, destacan ‘Premio Ayanet 2010 al mejor ponente’ y ‘Manager Forum Thinker 2009, como pensador más relevante de habla hispana’.

SER FELIZ EN EL TRABAJO ES POSIBLE

La actualidad en la que vivimos y según se van desarrollando las condiciones laborales en nuestro país, están obligando a los expertos en recursos humanos a desarrollar técnicas de concienciación positiva dentro de los equipos de trabajo. Estas fórmulas, llevan poniéndose en práctica desde hace años en otros países, pero es ahora cuando comienzan a tener impulso en España.

Una de estas corrientes es la llamada ‘Happyshiffting’, se trata de una teoría que busca la felicidad del individuo a través del trabajo. Esta tribu laboral coge el relevo y adapta a nuestra época, actitudes y pensamientos de Rousseau o Benjamin Franklin, que ya en el siglo XVIII fueron los primero en hacer apología de las virtudes y los beneficios que el ser humano podía alcanzar gracias al trabajo.

La revisión actualizada de esta corriente implica varios factores, como ser conscientes de que la situación económica mundial continuará siendo inestable durante algún tiempo, transformar la adversidad en resultados positivos y entender cada problema como un reto a superar. Sin duda, comenzar a poner en práctica estos principios supone un poco de esfuerzo, sobre todo a la hora de cambiar la actitud frente a las tareas cotidianas. En general, el perfil de las personas que lo practican, son trabajadores a los que les gusta llamar las cosas por su nombre. Se trata de personas que en algún momento de su carrera han experimentado complicaciones y han dudado de todo, pero en vez de rendirse, han actuado, porque su objetivo es sentirse realizado. Por eso, no es de extrañar que cada vez más escuelas de negocios y departamentos de recursos humanos encaminen parte de sus acciones a hablar de algo tan subjetivo como la felicidad y su relación con la economía actual.

Algunos consejos para aquellos que están cansados de ver la parte negativa en sus puestos de trabajo y quieren probar con el happyshiffting, son:

1. Al menos 30 minutos diarios de meditación para conocerse mejor.

2. Dejarse las preocupaciones en la oficina y entender que la vida no es únicamente trabajo.

3. Centrarse en los aspectos positivos y evitar a compañeros que puedan enturbiar esa visión.

4. Tener iniciativa por el trabajo y por conocer los resultados que se obtienen de éste.

5. Ser inconformista positivo: lo imposible es porque no se ha intentado.

6. Atreverse a enfrentarse a los compañeros si difiere de ellos en algo.

7. No hay que tener miedo a cambiar de opinión o a no saber de todo.

8. Estar por encima de cualquier provocación, ya sea por parte de jefes, compañeros o clientes.

9. La ilusión debe ser el motor del trabajo y la inteligencia emocional su combustible.

Fuente: Marketingpersonal.net

‘COWORKING’, A MEDIO CAMINO ENTRE EL TELETRABAJO Y LA OFICINA

Se trata de un nuevo sistema de trabajo que viene impulsado por la llamada Generación Nintendo, los nacidos entre 1982 y 1994. Son trabajadores independientes, desde autónomos a empleados de teletrabajo, pero que huyen del aislamiento que surge cuando se trabaja desde casa.

Cada persona dedica al menos, un tercio del tiempo que pasa despierto trabajando, ya sea desde la oficina o desde casa, pero para aquellos que practican el ‘coworking’ la ciudad es su lugar de trabajo. Se trata de sitios comunes que concentran a trabajadores independientes entre sí, pero que al mismo tiempo son compañeros y fuente de inspiración. Para poder entenderlo mejor, es algo parecido a las salas de estudio de las residencias universitarias en las que cada estudiante está centrado en distintas materias, pero al mismo tiempo se sienten parte de una misma comunidad. Ser ‘coworker’ es eso, pertenecer a un grupo de trabajadores que va por cuenta propia.

Esta forma de trabajar implica bastantes ventajas y algunos expertos comienzan a valorarlo como el mejor sistema para conciliar trabajo y necesidades personales. En primer lugar, la sensación de hacer todos los días lo mismo desaparece y al estar rodeado de personas que desarrollan proyectos diferentes supone una fuente de inspiración o llegado el caso, consejeros con perspectivas muy diferentes.

La forma de entender el trabajo, la vida personal y el tiempo libre de las generaciones que se van uniendo al mercado laboral está influyendo en la aparición de este tipo de costumbres, que reniega del cinturón de la rutina y de la estanqueidad: ellos deciden dónde y cómo desarrollar su actividad. Además, la influencia de Internet y las redes sociales sobre este perfil de empleados, hace que no entiendan la necesidad de ir todos los días a la oficina, cuando la comunicación puede realizarse de otras maneras, a parte del cara a cara. En este grupo nos encontramos a defensores del teletrabajo, que abogan por una mayor cantera de talento, productividad y buscan disminuir su gasto en alquiler de oficinas, zonas comunes, seguros, reuniones extensas, distracciones con compañeros, coches de empresa y los respectivos atascos. Por lo tanto se centra en el equilibrio entre el bienestar del trabajador, la reducción de costes y una mayor productividad de la empresa.

En España es un concepto nuevo, pero cada vez es más fácil encontrar este tipo de espacios en las grandes ciudades y además, comienzan a surgir páginas web que indican cuáles son los más cercanos a cada usuario o los que mejor se adaptan al presupuesto.

Fuente: blog.infoatonomos.

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