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Archive for December, 2011

AGIO PROFUNDIZA EN LA CONFIANZA Y EL COMPROMISO COMO MOTOR DE LAS EMPRESAS

José María Gasalla y ‘La Gestión por Confianza’ fueron los protagonistas del desayuno informativo que AgioGlobal celebró el 16 de noviembre. Este experto en gestión de personas y desarrollo de las organizaciones, desveló claves sobre cómo conseguir o mantener la confianza y el compromiso, no sólo en tiempo de crisis económicas, sino también a través de las dificultades sociales o personales.

“Desaprender lo aprendido para aprehender” es en palabras de José María Gasalla, una de las claves para seguir conviviendo con las exigencias de la actual realidad. El acelerado ritmo en que se va transformando la sociedad, la crisis de valores, la velocidad en desarrollar los trabajos, las obligaciones que cada uno se impone… convierten el día a día, y la vida en general, en un camino sin una meta concreta. Con este preámbulo se iniciaba la conferencia ofrecida por AgioGlobal en donde el auto-análisis es el primer paso hacia la confianza, “la capacidad de conocerse así mismo y asumir las propias fortalezas, así como las debilidades. De hecho, el autoconocimiento es la base a partir de la cual se estructura la autoconfianza”, según cuenta en su libro José María Gasalla, ‘Asunto: Confianza y Compromiso’.

Este es el segundo encuentro que AgioGlobal dedica a reflexionar sobre cómo afrontar los retos que la sociedad plantea actualmente, tanto desde la perspectiva de Recursos Humanos como de manera general. Uno de ellos, se centra en la idea de romper con los sistemas o rutinas que ya no funcionan. José María Gasalla defiende la teoría del padre de Management, Peter Drucker, “dejar de hacer las cosas que han reportado éxito en el pasado y mirar qué se necesita en el futuro”.

Liderazgo, confianza y compromiso son algunas de las actitudes por las que apuesta Agio Global y que está llevando a otras empresas en esta serie de desayunos informativos. Uno de los sistemas que ayudan a conseguir el equilibrio personal, laboral y social es el Modelo de Dirección por Confianza (DpC) creado por el mismo Gasalla y en el que aparecen otras actitudes a ejercitar: Consciencia de uno mismo y de las realidades de los otros, Consistencia, Claridad en la forma de comunicar lo que se piensa, Cumplimiento en realizar lo que se dice, Coherencia en lo que se transmite y después se hace, Consistencia y Coraje.

Por último, de las muchas definiciones y consejos que podemos encontrar en la forma de pensar y de afrontar la vida de este experto en coaching, es la referente a qué significa ejercer el liderazgo “Implica quitar obstáculos, aliviar el sistema organizativo, procurar no desmotivar. El servir y no ser servido”.
José María Gasalla es Ingeniero aeronáutico, doctor en Ciencias Empresariales y diplomado en Estudios Avanzados de Psicología Social. Además de su labor como ponente y coaching, preside el Grupo Desarrollo Organizacional y de Talentum, y dirige el programa de Gestión de Talento ESADE. El ponente terminó la conferencia con un mensaje del que Agio también se hace partícipe “Acuérdate de ser feliz”.

Este acto, es la segunda jornada que AgioGlobal ofrece a las empresas y que tiene como fin fortalecer los sistemas de trabajo, a través de prestigiosos especialistas en recursos humanos y ciencias económicas, cuyas teorías se centran en el valor añadido que las personas aportan a cada organización. Desde su creación como consultora de Recursos Humanos, Agio ha sido fiel en su idea de implicarse con las entidades y su personal, fomentando el conocimiento y los valores que convierten a las empresas en fuentes de desarrollo de talento y calidad.
Todos los interesados en participar en el ciclo de conferencias de AgioGlobal pueden inscribirse enviando sus datos a gabinetedeprensa@agioglobal.com. Se trata de una ocasión única de intercambio de ideas y conocimientos a través de destacados pensadores y que AgioGlobal tiene el placer de celebrar por segundo año.

Fuente: AgioGlobal

LA GENERACIÓN Y EMPIEZA A DEJAR DE LADO EL IDEALISMO EN EL TRABAJO

Desde hace años, parte de las características que definen a la generación Y (los nacidos entre 1982 y 1994) se basaba en no ser tan exigentes en remuneración económica comparados con las generaciones anteriores, y se destacaban por la necesidad de encontrar un significado a su trabajo y que éste aporte algo no solo en el presente, sino también en el futuro. En los últimos meses la tendencia está cambiando y los ‘milenios’, como también se les definen, recurren a una postura más práctica debido a su realidad económica.

Jim Finkelstein, especialista en liderazgo y dirección de personas, entre otras disciplinas, recoge en su libro ‘Fuse: Making Sense of the New Cogenerational Workplace’ las mejores maneras de retribuir a esta generación y por qué comienzan a sentirse exprimidos. En el libro se toma como ejemplo de referencia a los jóvenes estadounidenses para explicar los motivos de su cambio de actitud.

Las complicaciones económicas también pasan factura a los bolsillos de la generación Y, la principal dificultad con la que se encuentran está marcada por los créditos que necesitan solicitar para hacer frente a los años universitarios, y cuya deuda supera en la media los 20.000 dólares. Se trata de una obligación que suelen hacer frente ellos solos, sin ayudas, por ejemplo, familiares.

Otro de los orígenes que motivan este cambio se debe a que los salarios de los licenciados ha descendido notablemente. Junto a un sueldo inferior, se enfrentan a un aumento en el coste de vida que repercute en servicios básicos como educación, vivienda, mantenimiento del hogar y sanidad.

Con estas condiciones se hace difícil para los ‘milenios’ seguir soñando y priorizar en el bien que aporta su trabajo a la sociedad, por encima de una nómina que cubra sus necesidades. Comienzan a sentir un stress significativo con su económica, por lo que prefieren remuneraciones a corto plazo, o lo que es lo mismo, desean que las organizaciones les paguen en efectivo a con un cheque al portador, antes que planes de ahorro o pensiones.

Lo cierto es que en general las condiciones en las que se encuentran los milenios estadounidenses pueden servir de referencia a cualquier ciudadano joven, que viva en una sociedad democrática. Así que es necesario ver hacia dónde les lleva la crisis y tener en cuenta qué es lo que buscan y necesitan cuando se les contratan o forman parte de la plantilla de una empresa.

Fuente: CBSNEWS

TECNOLOGÍA DE VIDEOJUEGOS PARA RECURSOS HUMANOS

A principios de noviembre Microsoft presentaba una patente de un software para rastrear la conducta global del empleado. No es el primer programa que puede analizar la actividad de la plantilla, pero la diferencia que ofrece el gigante de la informática se basa en que además de monitorizar a través del ordenador y el móvil a qué dedican el tiempo los trabajadores, ahora también recoge información gestual y de conversaciones.

El sistema de funcionamiento se basa en patrones de conductas. Por ejemplo, desde los departamentos de Recursos Humanos se añade al programa los parámetros necesarios de un perfil y/o aquellos que no son deseados, también es posible graduar hasta qué nivel se quiere vigilar. Después es el sistema va ofreciendo datos dentro de las órdenes marcadas, tales como el tiempo dedicado a las aplicaciones cotidianas, ya sea el correo, la navegación por Internet o los procesadores de texto… mientras se realiza este espionaje, el empleado puede seguir con sus labores.

La novedad aparece cuando además, al programa se le da la orden de estudiar, por ejemplo la manera de comunicarse, ya que es capaz de analizar si el individuo monopoliza las conversaciones, qué se percibe de su personalidad a través de sus gestos, e incluso si viste apropiadamente para el puesto que desempeña. ¿Cómo lo consigue? Trasladando la tecnología Kinect a las empresas.

A parte de que esta aplicación puede levantar opiniones tanto a favor como en contra, lo cierto es que en los últimos meses, un estudio reciente coloca en un primer puesto a Microsoft con respecto a condiciones de trabajo. Lo que queda por saber es si ya habían empezado a probar la herramienta con sus empleados.

Fuente: rrhhdigital.com

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