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Archive for December, 2011

¿SE TRATA DE UN COACH O UN IMPOSTOR?

Recurrir a un coach para motivar y mejorar las habilidades directivas es cada vez más frecuente en el panorama empresarial. Pero no todos los que se definen como tal, tienen las habilidades adecuadas para realizar ese trabajo, ya que no solo depende de un extenso currículum o un vasto conocimiento en sistemas de organización. La clave de un verdadero instructor motivacional es su capacidad de crear inquietud en las personas para que realmente pongan en práctica lo que se enseña en los seminarios.

Los especialistas defienden que la función de un verdadero coach no es asesorar, y ni mucho menos descubrir la clave del liderazgo. Su cometido es acompañar a sus discípulos, mover piezas dentro de su intelecto y en la manera de desarrollar su actividad diaria, para que cambien las actitudes que les impiden conseguir el éxito. Una vez logrado este efecto, el resto del camino deben realizarlo por ellos mismos.

No cabe duda que recurrir al coaching es uno de los métodos más eficaces para el desarrollo de directivos, pero también es cierto que se trata de los más caros. Por eso, actualmente el número de personas dispuestas a desempeñar esa función está aumentando y los verdaderos profesionales se empiezan a revelar. Existen síntomas para descubrir si detrás de un entrenador de directivos hay un coach auténtico, o simplemente un interesado.

Tarifa de los servicios
EL precio de una sesión depende de si va dirigida a una sola persona y su nivel de responsabilidad en la organización. Pero los márgenes entre la jornada más económica y el precio más elevado suelen ser los 700 euros como estándar, por una clase de entorno a una hora dedicada a un directivo medio. Si la conferencia está enfocada a consejeros delegados, la cifra puede llegar a los 1.000 euros. En cualquier caso, ante cantidades superiores o que no sean proporcionales, hay que empezar a sospechar.

Pedir referencias.
Antes de cerrar cualquier trato de este tipo es necesario conocer su experiencia profesional, con qué empresas ha trabajo, qué técnicas ha puesto en práctica, cuáles han sido sus resultados. Otros especialistas también recomiendan preguntarle directamente qué representa el coaching y por qué se dedica a ello.

Despertar las emociones.
Durante la sesión o sesiones los interrogantes que puedan contestarse con una simple afirmación o negación deben ser descartadas. Es necesario que el coachee, reflexione, se haga preguntas y esto se consigue a través de la empatía y su capacidad para compartir emociones.

Un año como máximo.
Son pocas las excepciones en donde es adecuado un procedimiento que supere los doce meses, y en parte se debe a que el coachee comienza a sentir dependencia del especialista y esto es totalmente contradictorio con la ética del coaching.

Saber comunicar.
Un buen currículum no certifica que detrás haya un gran coach. Una vez más, la empatía y la capacidad de comunicar es clave. Por lo tanto es necesario que el entrenador consiga conectar con el alumno desde la primera sesión.

Además de estas pautas, también es necesario recordar que el entrenamiento está dirigido a alguien que después debe conseguir unas metas por sí mismo y esta disciplina solo ayuda a interiorizar y poner en práctica que todo es posible cuando uno se lo propone.

Fuente: expansión.com

UN PORTAL ACERCA LA CONCILIACION A LOS CIUDADANOS

Concilia+ es una iniciativa de la administración vasca que pone a disposición de los trabajadores y empresarios una aplicación para calcular ellos mismos el coste y los beneficios de diferentes medidas de conciliación no solo laboral, sino también familiar y personal.

Se podrá acceder a ella desde la web www.euskadi.net/concilia+. Según la Consejera vasca en asuntos sociales, de las tres modalidades de ayudas, las más solicitadas son las excedencias y las reducciones por el cuidado de menores.

Actualmente la herramienta se encuentra en pruebas y se prevé su lanzamiento en los próximos meses. En ella se encontrarán diferentes secciones, por ejemplo, un cuestionario que permitirá a las empresas valorar su situación con respecto a la aplicación de medidas de conciliación, además de detectar sus necesidades.

Otro apartado está destinado a informar sobre las medidas que actualmente existen y que son posibles poner en práctica, además de las más demandas, por ejemplo flexibilidad horaria y espacial, cuidados a los hijos, familiares directos o dependientes. Algunas de las fórmulas que aparecerán en el portal se centran en la flexibilidad de horarios, reducción de tiempo para comer, jornada intensiva y la bolsa de horas.

Fuente: eitb.com

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