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Archive for June, 2013

Menos mujeres en puestos directivos en España

 Grant Thornton International acaba de publicar su BUSINESS REPORT 2013, según el cual, el porcentaje de mujeres en puestos ejecutivos en España ha caído tres puntos porcentuales durante el último año. 

Este informe, basado en el último estudio del International Business Report (IBR), explora el cambio global en el número de mujeres que ocupan puestos directivos en el ámbito empresarial.

 

Algunos datos reflejan a las claras el arduo camino que aún queda por delante en términos de igualdad efectiva.

 Así, a pesar de que el 51% de los Graduados superiores son mujeres, sólo un 21% de mujeres ocupa cargos directivos, lo que supone un decrecimiento de 3 puntos respecto al año pasado y una vuelta al pasado, concretamente a datos de 2009. El porcentaje es mucho menor en lo más alto de las cúpulas ejecutivas: En las 35 empresas del IBEX sólo hay una consejera delegada y dos presidentas.

 Además, un 37% de las empresas españolas con más de 100 empleados no cuenta con ninguna mujer en su Consejo de Administración. Y un 63% se opone al establecimiento de cuotas femeninas. En la eurozona la media de los que rechazan este tipo de medidas es del 55%, con países como Alemania donde ese porcentaje sube al 66%. Es en los países emergentes donde estas políticas parecen contar con una mayor aceptación: en Turquía y China el apoyo supera el 70% y una media del 60% de los empresarios latinoamericanos se muestra de acuerdo con el establecimiento de cuotas obligatorias.

 En términos globales la situación de desequilibrio persiste, aunque, al contrario que en España, se ha experimentado una ligera mejoría.

 Aproximádamente 17 países del mundo cuentan con una mujer como presidenta del gobierno, del estado, o de ambos. Este porcentaje se ha duplicado desde 2005 según datos de la Unión Interparlamentaria y las Naciones Unidas. Además, la media mundial de mujeres en parlamentos se situó en el 20,4% a día 1 de Febrero de 2013.

 En 2012, las mujeres representaban algo más de la tercera parte de la población activa en Estados Unidos, pero, sólo un 14,3% de los cargos ejecutivos de las compañías del Fortune 500 son ocupados por mujeres y de estos sólo un 8,1% se encuentran en los puestos directivos mejor remunerados.

 El estudio International Business Report de Grant Thornton, en el que se incluyen empresas cotizadas y no cotizadas, muestra un incremento global de 3 puntos en el número de mujeres en puestos de alta dirección entre 2011 y 2012, con un 24% de media mundial

 En la eurozona la media de los que rechazan este tipo de medidas es del 55%, con países como Alemania donde ese porcentaje sube al 66%. Es en los países emergentes donde estas políticas parecen contar con una mayor aceptación: en Turquía y China el apoyo supera el 70% y una media del 60% de los empresarios latinoamericanos se muestra de acuerdo con el establecimiento de cuotas obligatorias.
Los países que han apostado por la autorregulación, como España, han mostrado que con eso no es suficiente. Al ritmo actual la UE calcula el equilibrio entre sexos en los consejos de administración de las grandes empresas europeas no se alcanzaría hasta dentro de 40 años.

 Además, siguen existiendo otras barreras internas. Por sectores concretos, la dirección de recursos humanos es la que cuenta con un mayor porcentaje de mujeres, un 29% en España, seguida por la dirección financiera con un 27%. Sin embargo, sólo un 14% de los puestos de dirección general (CEO) son desempeñados por mujeres y existen áreas claramente vetadas a la presencia femenina: Los puestos directivos en el ámbito comercial y tecnológico sólo cuentan con un 8 y un 4% de mujeres respectivamente.

En palabras de María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia ”En este momento es cuando más necesitamos el compromiso de todos: Hombres, directivos, consejeros, profesionales, padres… Todos los que tengáis hijas, amigas, mujeres, sobrinas… poneos en su lugar: Imaginad que les tenéis que decir cuando estudian en la biblioteca, cursan masters, aprenden idiomas y se esfuerzan al máximo como vosotros, que cuentan con un 70% menos de posibilidades de llegar, sólo por haber nacido mujer.

Ángela Rodríguez Duarte, Coordinadora de Marketing y Comunicación de AgioGlobal, añade además que “Únicamente con el hecho de ser mujer, se posee unos valores a destacar frente a los hombres: compromiso, motivación, creatividad o innovación. Unas herramientas muy importantes para la dirección y gestión de equipos. De hecho, se demuestra con el cada vez más elevado número de puestos directivos ocuapados por mujeres.”

Fuente: Womenalia

“Una profesión con futuro: Speechwriter”

Ahora que hay tantos profesionales en búsqueda de empleo la profesión de “escritor de discursos” es una oportunidad para aquellos que cuenten con una serie de cualidades básicas. Entre ellas, por supuesto, saber redactar, una buena cultura general y conocer las técnicas de Programación Neurolingüística (PNL).

 Dijo Winston Churchill: “el mejor discurso es aquel que tiene un comienzo interesante y un final con chispa, siendo la distancia entre ambos lo más corta posible”.

 

Hoy en día, en casi cualquier profesión, es fácil que en un momento dado de tu trayectoria laboral te corresponda dar un discurso. No la típica conferencia o la habitual presentación visual en PowerPoint o cualquier otro software, sino un discurso protocolario, un texto que no se puede improvisar.

 Ante dicha circunstancia tienes dos opciones: contratar a un “speechwriter” (escritor de discursos) o escribirlo tú mismo. Por ejemplo, ¿sabías que fue el propio Steve Jobs junto a su mujer quienes redactaron el famoso texto que el propietario de Apple pronunció en 2005 en Stanford? En realidad Jobs lo había encargado meses atrás pero la persona elegida le falló y al final tuvo que escribirlo él mismo.

 Aunque todavía hay políticos y empresarios en España que redactan sus propios discursos cada vez es más importante la figura del “speechwriter” puesto que pocas veces se tiene el tiempo suficiente como para realizar esta tarea. En nuestro país se habló por primera vez del tema durante la campaña electoral del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, cuando se supo que su “escritor de discursos” era un joven de 24 años, Jon Favreau. 

¿Qué cualidades debe tener un buen escritor de discursos? En el libro “Escribe, Habla, Seduce” explico las características que necesita esta profesión:

 ¿Qué cualidades específicas debería tener un buen escritor de discursos?

-Capacidad para escribir, pero escribir para hablar. No necesitamos tanto un literato como una persona que tenga bien claro lo que es redactar para leer.

-Buen entendimiento con su jefe, lo cual implica que tenga contacto con su superior.

-Capacidad para aceptar las críticas, comentarios y sugerencias de su jefe y del equipo de éste: todo el mundo se cree con derecho a opinar.

-Dedicación total: El trabajo de escritor de discursos exige una exclusividad laboral puesto que además de los discursos que estén previstos, algunos de los cuales puede trabajarse en ellos hasta varios meses, surgen imprevistos que hay que redactar sobre la marcha.

-Capacidad de respuesta rápida: Unido al punto anterior va éste que podemos ilustrar con un buen ejemplo. El 28 de enero de 1986 el presidente de Estados Unidos, Ronald Reagan tenía previsto dirigirse a la nación para hablar sobre el Estado de la Unión. Sin embargo, sus planes tuvieron que ser modificados sobre la marcha puesto que el trasbordador espacial Challenger explotó en el aire ante millones de personas que veían la escena por televisión. Siete astronautas murieron en directo y el equipo de Ronald Reagan improvisó un discurso que nada tenía que ver con el que estaba preparado para dicha jornada.

-Cultura general: el escritor de discursos necesita una buena cultura, así como una buena colección de citas célebres y estar al tanto de la actualidad.

-Capacidad para asumir el anonimato de su trabajo: la labor del speechwriter es pocas veces reconocida y, sobre todo, desconocida por el gran público.

-Conocimientos de Inteligencia Emocional y Programación Neurolingüística (PNL): el conocimiento y la puesta en práctica de estas dos disciplinas ayuda en gran medida al escritor de discursos a proporcionar a su orador las técnicas para llegar a todo tipo de públicos (personas visuales, auditivas y kinestésicas) con serenidad y una buena gestión de emociones.

¿Dónde formarse en este campo? La Escuela Europea de Oratoria (www.escueladeoratoria.com) organiza a lo largo del año varios cursos intensivos de escritores de discursos con PNL abiertos a todos los interesados. 

 Así que, tanto si quieres escribir tú tus propios discursos como si deseas contratar a alguien para que lo haga, estas cualidades serán importantes para conseguir transmitir a través del texto lo que el orador quiere decir, ni más ni menos.

 

Mónica Pérez de las Heras

Directora Técnica de la Escuela Europea de Oratoria

Autora de “Escribe, Habla, Seduce”, de LID Editorial Empresarial

Los 5 conceptos que marcan tendencia en la gestión del capital humano

La productividad y el buen funcionamiento de las compañías dependen en gran medida de la forma en que gestionen sus recursos humanos; de ahí la importancia de que su empresa esté al tanto de las tendencias que están marcando el presente y el futuro en la gestión del talento. Destacamos cinco conceptos que están cambiando la manera en que las organizaciones entienden la gestión del capital humano:

1.Globalización. La transformación de las organizaciones y su internacionalización se han traducido en un cambio en la forma de gestionar personas. La gestión global de los sistemas de información de recursos humanos responde a los retos de la integración de prácticas, normas, idiomas y culturas distintos que conviven actualmente en las empresas.

2.La nube (cloud computing). La posibilidad de acceder a una plataforma compartida a través de internet y hacerlo desde cualquier dispositivo, además de reducir costes, facilitar el acceso a los usuarios y trasladar al proveedor la actualización y funcionamiento del sistema, conlleva la descentralización de los procesos de recursos humanos y facilita la gestión diaria de las plantillas.

3.Movilidad. La posibilidad de conectarse desde múltiples dispositivos, a horas diferentes y desde distintos lugares ha generado modelos de trabajo más dinámicos y flexibles, marcados por el cumplimiento de objetivos y el incremento de la productividad.

4.Redes Sociales. No sólo han transformado la manera de relacionarse a nivel personal, sino también en el ámbito profesional. El reclutamiento a través de las redes sociales es una de las novedades más visibles, pero éstas también facilitan la colaboración entre empleados y fomentan el reconocimiento interno y el sentimiento de orgullo de pertenencia, entre otros aspectos.

5.Análisis de datos “Big Data”. El estudio de las combinaciones complejas de datos para poder realizar análisis predictivos es una técnica que aún tiene poca aplicación en el ámbito de los recursos humanos, pero que irá en alza en los próximos años, especialmente en lo relacionado con la información de los empleados, tanto administrativa como estratégica, que permitirá medir y correlacionar áreas como la formación, el desarrollo, la compensación, etc.

Fuente: Asesoriza

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