rainbow

Archive for February, 2014

Pon un Pecha Kucha en tu empresa

¿Cansado de aburrirte en las convenciones de ventas? ¿En los grandes eventos anuales? ¿Los ponentes se alargan demasiado y el congreso se convierte en un rollo? Utiliza la técnica Pecha Kucha y vuelve a disfrutar de las presentaciones.

Astrid Klein y Mark Dytham son dos arquitectos que trabajan a nivel internacional con sede en Japón. Ellos fueron los que se percataron de que su gremio era uno de los más aburridos cuando realizaban una presentación con diapositivas. Por ello se les ocurrió diseñar un sistema en el que las exposiciones fueran más dinámicas. Así nacie­ron los Pecha Kucha.

El término Pecha Kucha procede del japonés y sirve para identi­ficar el sonido que hacen las personas al hablar. La idea original consiste en realizar una presentación visual breve sobre cualquier tema, eso sí, ajustándose de forma estricta a una longitud y a un tiempo. El formato es cerrado y consta de 20 diapositivas que de­ben exponerse en 6 minutos y 40 segundos, es decir, cada una está a la vista 20 segundos. La presentación va pasando sola de manera que al finalizar el tiempo se para.

Cuando se organizan eventos de este tipo lo bueno de este sistema es que permite la participación de muchas personas en un acto, cada una contando cosas muy diferentes y de manera muy rápida, evitando aburrir al auditorio.

Este proyecto comenzó en Tokio en 2003 pero hoy en día se desa­rrolla en casi 90 países. Al principio era algo que hacían arquitectos y diseñadores pero hoy en día cualquiera puede participar en una Pecha Kucha night.

La idea es contar algo que te guste, que te entusiasme y conseguir hacerlo en el tiempo estipulado. No es necesario para ello ser un gran orador, el objetivo es que pueda hacerlo todo el que quiera.

Este formato, que de forma lúdica se va extendiendo por todo el mundo, se usa también en el mundo de los negocios.

Si quieres que te ayudemos a organizar tu evento de empresa en formato “Pecha Kucha” la Escuela Europea de Oratoria estará encantada de ayudarte. Pregúntanos: info@escueladeoratoria.com

Mónica Pérez de las Heras

Directora Técnica

Escuela Europea de Oratoria

El outplacement reduce a la mitad el tiempo de búsqueda de empleo

 En un contexto como el actual, son muchas las empresas que se han visto obligadas a prescindir de parte de sus plantillas. Según un informe elaborado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, durante los nueve primeros meses de 2013 se comunicaron a la Administración un total de 21.949 expedientes de regulación de empleo, que afectaron a 292.706 profesionales.

Ante esta situación, los empleados afectados deben enfrentarse al reto de encontrar un nuevo puesto laboral. Para contribuir a que este proceso sea lo menos traumático posible, tanto para el trabajador como para la propia compañía, el Observatorio de Empleo de AgioGlobal destaca el papel del outplacement: un programa de recolocación laboral que pretende orientar a aquellas personas que se ven obligadas a desvincularse de la actividad de una organización.

De hecho, según la experiencia de la institución, este itinerario reduce el periodo de búsqueda de forma considerable: posibilita encontrar un nuevo empleo en una media de cinco a seis meses, frente al habitual año que se empleaba antes.

A través de propuestas individuales diseñadas con base en las necesidades concretas  de cada persona, el outplacement capacita a los trabajadores para su reinserción en el mercado laboral. Así, gracias a una formación específica que insiste de modo especial en las nuevas técnicas de búsqueda de empleo, se pretende minimizar el tiempo que el afectado por una reestructuración se encuentra inactivo.

Nuevos desafíos profesionales

Uno de los objetivos de estos planes es orientar al profesional, generar una actitud receptiva sobre sus posibilidades y expectativas, redefinir su horizonte profesional y marcarle nuevos retos laborales.

Para ello, este itinerario suele estructurarse en varias etapas. Tras una primera fase de evaluación de conocimientos y aptitudes, los profesionales de AgioGlobal estudian cómo una persona puede potenciar al máximo sus fortalezas. A continuación,  se da comienzo al periodo de búsqueda, barajando todas las posibilidades: la recolocación en un puesto similar al ocupado con anterioridad, el cambio de entorno laboral o, incluso, la posibilidad de emprender por sí mismo un nuevo negocio. Este proceso se ve reforzado con la formación en técnicas de marketing personal, comunicación y procesos de selección, entre otros aspectos.

Ventajas para la empresa y el empleado

A los beneficios para el empleado –se siente apoyado emocionalmente en un momento crítico, encuentra alternativas y es más eficaz buscando un nuevo empleo– hay que sumar aquellos para la compañía que contrata este servicio.

Uno de los principales deriva de la reducción de los conflictos emocionales que una reestructuración puede provocar. Por ello, el outplacement contribuye a que el empleado se sienta acompañado y valorado a pesar de la situación. Además, los profesionales que no se vean afectados reforzarán su sentimiento de pertenencia al comprobar el compromiso de su compañía en su papel de ciudadano corporativo, y la continuidad del negocio no se verá en peligro.

“Con el outplacement, una situación negativa puede transformase en una fuente de oportunidades para el profesional. Durante este itinerario laboral se pretende maximizar las cualidades de cada trabajador a través de la formación con un objetivo claro: su regreso al mercado laboral en el menor tiempo posible”, afirma José María Camps, presidente de AgioGlobal.

El nuevo e-liderazgo

Puesto que ya es una realidad que los social media y las nuevas tecnologías han entrado en nuestras vidas cambiando radicalmente parte de la cultura y de los comportamientos sociales, también habrá que considerar sus efectos sobre el mundo de los negocios y, especialmente, sobre las nuevas formas de liderar.

El modo de gestionar una empresa hoy requiere habilidades diferentes de las que se conocen tradicionalmente, ya que el liderazgo está muy relacionado con los cambios culturales entre las personas. Gestionar nuevas modalidades de colaboración y utilizar el potencial de nuevas herramientas organizacionales, son sólo algunos de los nuevos retos a los que se tiene que enfrentar un manager. A continuación, enumeramos las que, a nuestro parecer, son algunas de las principales características y aptitudes que tienen que determinan a un dirigente 2.0:

  1. Utiliza herramientas sociales y nuevas tecnologías: el uso de social networks es clave tanto para enlazar relaciones profesionales como para acrecentar la imagen personal de un líder. La publicación de contenido de calidad y utilidad para los usuarios puede posicionar a un empresario como key opinión leader y hacer que sus mensajes y notoriedad lleguen a un target específico para su sector de actividad. Para ello, sin embargo, no basta estar presentes en la red, sino que es necesario conocer los lenguajes de la misma, las lógicas de difusión e interactuación con los demás usuarios.
  2. Lidera el cambio. Conocer las últimas novedades tecnológicas, tendencias sociales y del mercado para poder identificar oportunidades de aplicación. La evolución tecnológica es cada vez más rápida y exige una adaptación constante, pero eso no basta. Conocer las dinámicas que estas generan y saber captar nuevas necesidades es clave. En este sentido, es fundamental adoptar la misma aptitud a nivel interno para que nuestro negocio resulte más ágil y alcance un nivel de eficiencia y satisfacción que repercuta positivamente en las dinámicas creativas y productivas del equipo.
  3. Identifica problemas y promueve la generación de soluciones: las tecnologías sociales influyen en la activación de la llamada Inteligencia Colectiva. En el nuevo panorama, un líder no es necesariamente el que encuentra soluciones, sino más bien, el que es capaz de identificar claramente un problema, activar los grupos de personas más idóneos para encontrar soluciones, poner a su disposición las herramientas apropiadas, seleccionar y canalizar correctamente las mejores ideas. No solo se necesita un backgroundde experiencias y conocimientos, un know how, sino que además se requiere un Know who.
  4. Participa en proyectos colaborativos y apuesta por las sinergias: la capacidad de involucrarse en muchos proyectos y abrirse hacia el exterior, es una de las características más necesaria de un líder 2.0. Los proyectos colaborativos tienen potencialidades transversales que implican diferentes aspectos y departamentos en una organización. Esto se refleja en la habilidad de encontrar y fomentar sinergias ofrecer productos y servicios más competitivos. Todo ello, implica una aptitud abierta y una ampliación del campo de visión, de las áreas de competencia y de nuevas funcionalidades.
  5. Es un gestor de comunidades: el manager tiene que ser el centro de su equipo o comunidad. Es como un moderador a la vez que un impulsor para el intercambio de buenas prácticas, casos de éxitos, brainstorming, lanzar temas de debate y confrontación para el alcance de soluciones para problemas internos y externos de la organización. Al igual que un community manager tiene que saber empezar una conversación y guiarla hacia el objetivo a alcanzar, generar nuevas reflexiones y tomar decisiones.

El fulcro de todas las habilidades descritas se mantiene siempre en el equipo o, mejor dicho, en la comunidad. De su interacción y correcto manejo es de donde nace la innovación gracias a una constante apuesta por la gestión del talento y del conocimiento y la puesta en común.

Fuente:Keyprocom

You are currently browsing the blog archives for February, 2014.