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Archive for July, 2015

AgioGlobal, aliado estratégico en los galardones Capital Humano

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AgioGlobal, ,  ha colaborado con la revista Capital Humano en la XIX Edición de sus Premios a la Gestión de los Recursos Humanos. Concretamente, lo hace a través del Premio Capital Humano a la Gestión Integral de los Recursos Humanos, que entregó el presidente de AgioGlobal, José María Camps, en una ceremonia que se celebró el  1 de julio en el Centro de Convenciones Mapfre (General Perón, 40. Madrid).

Este galardón reconoce la profesionalización y profundización de las técnicas y herramientas de dirección, organización y motivación de las personas en el seno de las organizaciones. En los últimos años, la fuerza de trabajo ha adquirido una gran relevancia dentro de las compañías, por lo que su adecuada gestión es un tema de gran interés tanto para profesionales como empresarios e investigadores. De este modo, el reconocimiento distingue a aquellas empresas que destacan por sus buenas prácticas en este ámbito. Las entidad  reconocida en esta ocasión ha sido Banco Sabadell, cuyo premio entregó José Mª Camps y que se suma así a un prestigioso elenco del que ya forman parte empresas como Acciona, Abengoa, Línea Directa, Kellogg´s, Leroy Merlin, L´Oreal o Telefónica I+D.

Los Premios Capital Humano pretenden identificar a aquellos profesionales y organizaciones que se esfuerzan para hacer más rentables sus empresas, más eficaces sus políticas y más felices a sus empleados. Además de la mejor Gestión Integral, reconocen la labor de las corporaciones en otras áreas, como Formación y Desarrollo, Comunicación Interna y Responsabilidad Social. Asimismo, se distingue la labor de jóvenes emprendedores mediante el Premio a los Mejores Proyectos de Investigación en RR.HH.

Esta cita, imprescindible en el ámbito de los recursos humanos, se convirtió además en un foro de debate sobre las tendencias del sector. En concreto, este año Sarah Harmon, directora de LinkedIn España y Portugal,  animó a la reflexión a través de una ponencia sobre el impacto de la tecnología en la gestión de las personas.

Los premios que anualmente convoca la revista Capital Humano  se han convertido, tras 19 ediciones, en una de las citas ineludibles para la gestión del talento. No solo por su dilatada trayectoria, sino por la calidad de las prácticas que destaca”, afirma José María Camps.

¿Cómo matar el aburrimiento en el trabajo?

El aburrimiento, como todo en la vida, tiene solución. Pero nadie más que tú puede encargarse de ello, por mucho que te empeñes en pensar que no es cosa tuya, sino de la empresa.

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Desde AgioGlobal queremos que pienses en estas 5 preguntas-consejos para no caer en el aburrimiento laboral:

¿Dónde quedó la proactividad?
Una persona proactiva JAMÁS se aburre. Siempre busca una manera de seguir trabajando, de proponer nuevas cosas, de crear, de pensar, de hacerse notar… si empiezas a ser algo más proactivo en tu trabajo, te darás cuenta de la cantidad de posibilidades que tienes para decirle “adiós” al aburrimiento.

¿Qué fue de la ilusión del primer día?
Recupera la ilusión del primer día en que entraste en la empresa, busca nuevas formas de motivación y si es necesario habla con tus jefes o superiores para contarles que necesitas algo que despierte tu motivación.

¿Dónde estás cuando hay un proyecto importante?
Quizá no estás siendo consciente de la cantidad de cosas que pasan en tu empresa en un solo día. Quizá no estás todo lo presente que deberías. O quizás no sabes venderte de cara a tus jefes para que cuenten contigo para nuevos retos y proyectos. ¿Te lo habías planteado alguna vez?

¿Seguro que estás ahí siempre que pueden necesitarte?
Debes estar siempre (o al menos siempre que puedas) presente para que no se olviden de porqué te contrataron. Si crees que lo han olvidado y que ya no cuentan contigo para las cosas que van surgiendo… piensa si puede estar en tu mano cambiar esa situación y volver a ir de la mano de la productividad y la motivación.

¿Has pensado en ponerte nuevos retos?
El aburrimiento laboral es el peor compañero de viaje. Pero si no hay forma de deshacerte de él… ¿por qué no pruebas a ponerte pequeños retos a cumplir? Aumentar tu productividad, establecer metas diarias / cotidianas que cumplir… La cuestión es mantener la mente activa y establecer objetivos a los que llegar.

Fuente: Forbes

El liderazgo inteligente de Pau Gasol

Pau Gasol es una referencia en el mundo del baloncesto nacional e internacional, pero también es un líder para muchas personas. Gasol no nació líder pero se fue convirtiendo poco a poco, “La autoestima y la confianza es importante. Convertirse en un líder no es fácil, hay que ser conscientes y saber que es un camino largo”.

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Según Gasol, el esfuerzo y la constancia es un valor fundamental para alcanzar el éxito. Asimismo es fundamental el afán de superación pese a las adversidades y el no conformarse con haber llegado a un cierto nivel. 

 

Gasol ha enumerado cinco puntos para definir el liderazgo inteligente a través de la palabra SMART, que él transforma en siglas para destacar, y que desde AgioGlobal queremos compartir:

Step-Up: estar preparados para subir el escalón y para superar los obstáculos, algo en lo que hay que tener ambición, cada día cuenta para llegar a las metas. Un líder no es el que no comete errores, sino el que los minimiza, así que hay que asumirlos.

Manage Success: hay que saber manejar el éxito, a mucha gente se le sube a la cabeza, no hay que olvidar lo que ha costado llegar allí. Lo difícil no es llegar, sino mantenerse. “Iniciativas a nivel social, humano, que me han permitido ponerme en la piel de personas que no han tenido la suerte, las características, las condiciones económicas que he tenido yo”, ha expresado sobre una experiencia que ha podido vivir gracias a su papel como embajador de Unicef. 

Accept Decisions, aceptar las decisiones que has tomado, para más tarde Remain an example (dar ejemplo), ya que nuestras acciones repercuten en los demás y un líder tiene un gran poder de influencia.

Tell your vision and outside your field, tener una visión, sentirla y trabajar para conseguirla.

“Ser un líder no es necesariamente ser el mejor, sino tener el poder de revelar lo mejor de los demás”, ha asegurado Pau Gasol, “Un líder busca estímulos fuera y motivación en su entorno.”

 

Fuente: www.rrhhdigital.com

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