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Archive for August, 2015

Recomendaciones para desconectar durante las vacaciones

desconectar

No llegar a desconectar durante el periodo estival es contraproducente tanto para la empresa como para el empleado, ya que si durante las vacaciones no se baja el nivel de estrés, el trabajador pierde la creatividad, la capacidad de reacción y termina agotado; un cóctel que sólo produce la sensación de estar quemado.

Lograr abstraerse de lo laboral y controlar el ‘bombardeo’ de mensajes y llamadas que nos pueden llegar desde el trabajo puede parecer complicado. Por eso desde AgioGlobal queremos que conozcas seis pautas sencillas para que disfrutes más de tus vacaciones, te olvides de la oficina y vuelvas renovado sin que haga falta que te vayas lejos.

1. Déjalo todo atado

Es algo lógico, pero que no siempre cumplimos. Lo ideal es dejar todo cerrado a tiempo y saber delegar adecuadamente. Hay que pensar en alguien que te sustituya, no en alguien que te esté avisando de lo que ocurra durante el tiempo que estás fuera. En cuanto a los correos electrónicos, lo más útil es programar un mensaje de autorrespuesta con un “ausente por vacaciones” con los datos de contacto de esa persona que está de guardia.

2. Fija una franja de contacto

Tener el teléfono en el bolsillo muchas veces implica estar recibiendo llamadas de trabajo, mensajes de WhatsApp, o notificaciones constantes de correos electrónicos. Lo ideal sería olvidarse del móvil por completo, pero admitámoslo, suena casi utópico. Si no se quiere apagarlo del todo, lo recomendable es dejarlo en hotel u apartamento durante el día para no sufrir la ansiedad de mirarlo todo el rato. Lo idóneo es fijar un momento de conexión al día.

3. Ten un plan B

Esperemos que no pase, pero ponte en lo peor: ¿qué hacer si ocurre algo importante en la empresa que tienes que resolver durante tus vacaciones? Teniendo pensado cómo actuar en caso de emergencia, podrás marcharte tranquilo. Ten a mano o de manera accesible los contactos, contraseñas o documentos que puedes necesitar si vas a estar fuera. Sistemas de trabajo ‘en la nube’ disponibles estés donde estés puede ser una buena opción.

4. Una cosa cada vez

El término ‘multitarea’ está muy bien para los ordenadores, pero no deberíamos aplicárnoslo en nuestras vacaciones. Por ejemplo, si estamos tomando el sol no debemos parar para mirar el correo del trabajo y volver a tomar el sol.

5. Apúntate a lo “Slow”

Cambiar el ritmo es importante para desconectar. Durante todo el año madrugamos, seguimos una rutina, vamos acelerados… pero las vacaciones son el momento para bajar el ritmo y dejar fuera las prisas. ‘Slow and flow‘: las cosas despacio y que fluyan.

6. Atención a los placeres

Para lograr desconectar, es importante centrar nuestra atención fuera de la esfera laboral. Es fundamental lograr conectar con las cosas que nos hacen sentir bien y recrearse en lo que a uno le gusta. Dedicar un rato a una afición que tengamos, practicar un deporte que nos motive o un rato al aire libre bastan para conseguir una sensación placentera que nos ayude a olvidarnos de la rutina.

 

Hay un consejo esencial que puede aplicarse todos los días, no sólo en vacaciones Si no logras desconectar del trabajo aunque sea unos minutos al día, sólo alimentarás una sensación de desequilibrio. Por eso, procura encontrar pequeños placeres a tu alrededor para que cada día tenga su dosis de desconexión.

Fuente: The huffington post

La desmotivación en el entorno laboral

motivación

En el contexto profesional, pueden producirse una suma de elementos negativos que hacen que la motivación de los trabajadores de la empresa sea negativa.

En AgioGlobal creemos que la motivación de cada trabajador es fundamental para que se desarrolle un buen ambiente laboral. A continuación, enumeramos los cinco motivos más frecuentes para la desmotivación laboral.

Individualismo en el seno del equipo

Los equipos de trabajo muestran carencias importantes cuando el individualismo se convierte casi en un hábito de la metodología de trabajo. Es suficiente con que uno de los miembros del equipo priorice su propio brillo personal frente a los demás para que se produzca una barrera.

Entorno de la oficina

El entorno de trabajo también aporta calidad de vida a los trabajadores en la empresa cuando se respetan las condiciones de seguridad, higiene, comodidad y buena iluminación. Por ello, ante posibles carencias en las instalaciones del centro también se resiente la motivación de los empleados.

Favoritismos

Cuando surgen comportamientos que hacen que la mayoría de los trabajadores consideren que existen favoritismos en la empresa al existir un trato desigual entre los trabajadores, entonces, cae el nivel de motivación de los empleados que sienten que no existe un reconocimiento equitativo de sus funciones.

Falta de objetivos

Existe un elemento que es causa de desmotivación laboral y que está relacionado con la comunicación inadecuada: la falta de objetivos produce falta de dirección en el empleado.

Insatisfacción económica

Un sueldo bajo produce un nivel de satisfacción bajo en los trabajadores que no sienten que tienen una compensación económica adecuada. Sin embargo, aquellas empresas que no valoran otras formas de motivación más allá del plano económico, también cometen un error importante porque existen otros incentivos para motivar a los trabajadores: delegar tareas en los trabajadores y ofrecer la posibilidad de trabajar desde casa un día por semana son un ejemplo de propuestas.

 

Fuente: empresariados.com

AgioGlobal: Europa sigue reclamando personal sanitario español

enfermeros

España ha gozado de forma tradicional de un merecido reconocimiento en el ámbito sanitario. La calidad de la formación y una amplia red de sanidad pública han contribuido a que los profesionales españoles estén entre los mejor valorados de Europa. Su excelente cualificación, unida al complejo contexto económico de los últimos años, ha fomentado la movilidad de muchos especialistas, que han encontrado en otros países del viejo continente nuevas oportunidades laborales.

En este sentido, AgioGlobal está liderando la exportación de talento. De hecho, acaba de abrir un nuevo proceso de selección dirigido a enfermeros titulados para trabajar en hospitales y residencias de Alemania, Suiza, Bélgica, Inglaterra e Irlanda.

Los profesionales que quieran acceder a estas vacantes deberán acreditar un nivel medio de alemán, inglés o neerlandés (en función del destino), o estar dispuestos a aprenderlo vía formación subvencionado así como mostrar aptitudes tales como la empatía, la responsabilidad o la capacidad de trabajo en equipo. Como contraprestación a su trabajo, se ofrece un salario de entre 30.000 y 50.000 euros.

Pero el de enfermero no es el único perfil demandado en Europa. AgioGlobal ha detectado un incremento substancial en las ofertas dirigidas  a médicos, tanto de medicina general como especialistas. Del mismo modo, la petición de auxiliares de enfermería sigue siendo muy elevada, especialmente en Alemania, Inglaterra y Países Bajos. Prueba de ello es el nuevo proceso que la consultora en recursos humanos está gestionando en la zona norte de Hamburgo para satisfacer la demanda de un centro residencial. Los candidatos deberán poseer el título de Auxiliar de Enfermería y acreditar un nivel A2 en alemán. También se exige contar con una experiencia previa de al menos un año en un centro de características similares.

Pero, ¿qué lleva a decantarse a un profesional español por la movilidad? Además de salarios cuantiosos, este tipo de ofertas suelen completarse con formaciones individuales y adaptadas a las necesidades de cada profesional, algo que permite una evolución de sus aptitudes. Del mismo modo, en la mayoría de las ocasiones se trata de contratos de larga duración, lo que permite cierta estabilidad. Por otro lado, la internacionalización supone una ventaja añadida de cara a la proyección de futuro.

A pesar de estos incentivos, en ocasiones no son suficientes para atraer nuevo talento español, por lo que hay países que completan sus ofertas a través de prestaciones como vuelos y estancia gratuitos. Éste es el caso concreto de Reino Unido.  Por su parte, en Alemania están comenzando a incentivar el desarrollo profesional y disminuyendo el número de pacientes a cargo de cada profesional de 10 a 6 equiparándose así a Suiza. Esta transición garantiza la calidad del trabajo prestado, además de aliviar el estrés profesional.

A las demandas efectuadas por los sistemas nacionales hay que añadir las peticiones particulares. La política europea no ha sido ajena a la crisis y aún está afrontando un periodo de contención del gasto en sanidad. Ello está limitando la capacidad de contratación pública de ciertos países, invirtiendo la tendencia vivida hasta el momento. Por ejemplo, AgioGlobal ha observado que Holanda está comenzando a acusar esta situación, algo que ha provocado un descenso en la contratación de hospitales y geriátricos. Para compensar esta realidad, cada vez son más las demandas de personal especializado que atienda a los pacientes en los propios domicilios. En estos casos, es imprescindible garantizar que este servicio se proporciona bajo una fórmula contractual legal que asegure la cobertura del trabajador.

En AgioGlobal contamos con una red de partners en Europa que asegura que todas las vacantes se cubren bajo la máxima rigurosidad a la hora de formalizar las contrataciones. De este modo, los sanitarios pueden encontrar buenas oportunidades fuera de nuestras fronteras, con salarios atractivos que permiten el arraigo y la proyección de futuro”, concluye José María Camps, presidente de AgioGlobal.

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