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Archive for November, 2015

La importancia de una buena actitud en el trabajo

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La mayoría de personas entienden la importancia de tener una buena actitud mientras avanzan en la . Una buena actitud te ayuda a lidiar con contratiempos, superar decepciones y moverte hacia adelante en tu vida. Muchas personas que tienen problemas en el  pueden no reconocer la importancia de una buena actitud. Por ello, desde AgioGlobal queremos compartir estos consejos para ir con optimismo al trabajo.

Tener una buena actitud puede darte más oportunidades en la vida. Esto es también cierto en el lugar de trabajo. Si eres el  de empleado que siempre tiene una actitud positiva, y si realizas tu trabajo sin dudas o discusiones, resaltarás como un empleado estelar. Los compañeros y supervisores acudirán a ti por ayuda, y puedes ser el primero en ser considerado para proyectos especiales o ascensos.

Aumento de productividad

Estarás de mejor  incluso durante los momentos cuando sientes que tienes que esforzarte para estar en un estado mental positivo. Cuando estás en un estado mental negativo, puedes sentirte deprimido, lento y poco concentrado. Forzarte para tener una buena actitud te permite volverte confiado, con energía y ser más productivo en tu trabajo.

Contribuye a un ambiente positivo

Si has notado cómo el positivismo puede ser contagioso, entonces entenderás la importancia de una buena actitud en el trabajo. Cuando un empleado muestra una actitud positiva, puede tener un efecto positivo en sus compañeros laborales. Cuando la mayoría de trabajadores van al trabajo cada día con una actitud positiva, la empresa se vuelva un lugar más agradable.

Mayor éxito

Un pensador positivo puede tener una ventaja competitiva sobre alguien con una actitud negativa. Generalmente, los supervisores y dueños de negocios notan a aquellos trabajadores que muestran una buena actitud regularmente. Puedes ser el primero al que le ofrezcan un aumento o entrenamiento adicional que pueda llevar a otras posiciones y a un mayor éxito.

Seguridad laboral

Una buena actitud también puede servir como una forma de seguridad laboral en momentos difíciles. Si tú y tus compañeros tienen habilidades y experiencia idénticas, la elección forzada del empleador sobre qué empleados dejar ir se basará en definitiva en la personalidad. Mantener una actitud positiva puede ayudarte a retener tu posición incluso en un momento cuando otros han sido despedidos.

Fuente: ehowenespanol.com

El momento es ahora, por Carlos Andreu

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Desde AgioGlobal queremos compartir un artículo que en septiembre escribió Carlos Andreu en su blog.

“El momento es ahora.

Esta semana ha empezado de nuevo el colegio. La primera quincena de septiembre, para los que tenemos niños, siempre es sinónimo de caos, desorden, nervios, prisas, malabares para combinar el trabajo y la casa…

La víspera de “volver a la normalidad” todos pensamos que desde el día siguiente, las cosas nos irán mejor, porque nos tomaremos la vida con otro talante, sin menos angustia, con más orden… y que por tanto tendremos tiempo para ser felices. Y sin embargo, pasado el primer día, mil excusas nos hacen postergar esa búsqueda y el caos, desorden y prisas que nos generaban los niños en casa, ahora nos lo genera el trabajo, el jefe, un nuevo proyecto, el atasco…

Cuenta Alejandro Llano en su “Olor a yerba seca” que Martí, un amigo suyo, estaba haciendo el servicio militar. Asistía a una de las clases impartida por un capitán, al aire libre, a la caída de la tarde. La clase era espesa y Martí, despistado, miraba complacido al sol que estaba a punto de hundirse en el ocaso.

El capitán le interpeló:

- ¡Martí!, ¿por qué se ríe?

- No me río, capitán, me sonrío.

- Y ¿por qué se sonríe?

- Porque soy feliz

- Y ¿por qué carajo es usted feliz?

- Porque calienta el sol y no me duele nada

Y es que este es el mejor momento para ser feliz. Este. Ahora. ¡A por él!. ¡Disfrútalo!”

 

Fuente: carlosandreu.blogspot.com.es

AgioGlobal: 10 claves imprescindibles para fidelizar el talento

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El mercado laboral español, uno de los más castigados durante la pasada crisis económica, está comenzando a sentir los primeros indicios de recuperación. De hecho, según un informe reciente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), España liderará la creación de empleo entre 2015 y 2016. Tras una temporada caracterizada por la cautela, ya se está detectando cierto movimiento, y no solo en lo relativo a la creación de nuevo empleo. Cada vez son más los profesionales que se plantean cambiar de compañía con la intención de mejorar sus condiciones o si no ven satisfechas sus expectativas de desarrollo.

Ante este planteamiento, los departamentos de Recursos Humanos tienen que hacer frente al constante reto de fidelizar el talento interno y atraer a nuevos profesionales. Y es que el capital humano repercute de forma directa en la estrategia empresarial y el rendimiento de una corporación, por lo que resulta esencial insistir en este aspecto.

Con la intención de fomentar la fidelización como factor clave en la gestión de personas, desde AgioGlobal, proporcionamos diez claves que ayudarán a construir un entorno de trabajo sólido.

1. Detectar el talento. Reconocer las capacidades, disposición y aptitudes de los profesionales que forman parte de una organización supone el primer paso para la construcción de equipos estratégicos, estables y alineados con la misión corporativa.

2. Comunicación. Las bases de una relación laboral comienzan por llevar a cabo un estilo de comunicación directa y honesta con los empleados. Establecer un plan de desarrollo personalizado, que marque objetivos y expectativas, puede contribuir a poner en valor el crecimiento individual.

3. Propiciar un buen ambiente laboral. “El ambiente de trabajo está vinculado con la capacidad social de los directivos. Es responsabilidad de la alta dirección que la compañía sea un buen lugar para trabajar. La cultura corporativa debe ir alineada con este aspecto. No obstante, todos los profesionales, independientemente del rango que ocupen, pueden contribuir a crear un buen clima laboral a través de su comportamiento, disposición y manera de trabajar”, explica nuestro Presidente, José Mª Camps. 

4. Flexibilidad. En una época como la actual, caracterizada por el cambio, se impone la necesidad de que las compañías sean líquidas; es decir, que sean capaces de adaptarse a la transformación. En este sentido, tienen que asumir nuevos modelos de trabajo. La gestión por objetivos puede ser una gran aliada para medir la productividad, más allá del cumplimento de un horario rígido o de ocupar un puesto de trabajo físico. Pero para ello se necesita cultivar la confianza entre jefes y subordinados y la responsabilidad de los equipos.

5. Conciliación. Vinculada con el punto anterior, la facilidad que una empresa brinda a sus profesionales a la hora de compaginar la faceta profesional con la vida familiar se muestra como un elemento cada vez más determinante. Aunque este concepto suele asociarse a los trabajadores que en su entorno familiar tienen personas a su cargo –generalmente, madres con niños pequeños–, lo cierto es que cualquier profesional que puede compatibilizar sus responsabilidades laborales con su vida privada es más feliz y, por lo tanto, más eficaz.

6. Impulsar el desarrollo profesional. Entre los motivos que argumentan los profesionales para cambiar de corporación se detecta, especialmente entre los jóvenes, la dificultad para desarrollarse. “Si bien el salario ha marcado de forma tradicional la relación entre una organización y sus talentos, los cambios sociales experimentados en las últimas décadas han evidenciado la importancia de la proyección. Las empresas deben valorar las capacidades de sus trabajadores e ir asignándoles responsabilidades según su progresión”, afirma José Mª Camps. 

7. Formación. Un aspecto imprescindible para la reactivación del mercado está estrechamente ligado con la formación y la mejora de las aptitudes de los profesionales. “En este sentido, se impone la necesidad de identificar, desarrollar, motivar y asesorar al capital humano. La formación le permite adaptarse a las nuevas necesidades de del mercado; el saber se queda estancado si no se actualiza. Para las compañías, apostar por la continua revisión de los procedimientos y la actualización de los conocimientos de su fuerza laboral es una inversión de futuro, al tiempo que los profesionales ven incrementada su autoestima ante la oportunidad de progresar de forma constante”, matiza José Mª Camps.

8. Nuevo liderazgo. Una de las claves para que una organización funcione está en la escucha al trabajador. Las relaciones interpersonales son muy importantes dentro de una empresa, ya tenga una estructura jerárquica o una más horizontal. En cualquier caso, debe incentivarse un estilo de gestión cercana, donde los líderes inspiren, sean accesibles y contribuyan a crear un buen ambiente laboral.

9. Incentivar el orgullo de pertenencia. El arraigo que un empleado siente por la organización de la que forma parte es otro elemento a potenciar. Aquí entra en juego su percepción frente al trabajo realizado o al equipo al que pertenece, pero también la imagen que tiene de la propia empresa. La nueva generación de profesionales ya no sólo se preocupa por obtener un buen empleo, también demanda que su compañía ejerza el rol de ciudadano corporativo y base su actividad en unos principios sólidos.

10. Salario emocional. El salario emocional es un concepto que aglutina muchas de las claves anteriores. La retribución no debe limitarse a cuestiones económicas, sino que también está vinculada con necesidades personales, sociales, de desarrollo… siempre teniendo en cuenta la mejora de la calidad de vida. Así, el salario emocional supone recibir otro tipo de prestaciones que pueden ser, incluso, más valiosas y motivadoras que una subida del sueldo.

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