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Archive for March, 2016

10 Aspectos fundamentales para entender a un #TalentoDigital IT

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Desde AgioGlobal queremos darte unos consejos sobre cómo gestionar  la nueva formación de trabajadores llamados #TalentoDigital IT. Esta nueva denominación engloba a quienes trabajan utilizando recursos tecnológicos.  Es fundamental encontrar mecanismos para poder comprender como actúa y piensa el #TalentoDigital IT, ya que puede proporcionar para la empresa un gran valor añadido, otorgándole una ventaja competitiva en el sector.  En AgioGlobal consideramos imprescindible la formación de grupos de trabajos en los que estén presentes los #TalentoDigital IT para desarrollar nuevas ideas, y nuevas formas de negocio.

A continuación se nombran 10 aspectos fundamentales para entender al #TalentoDigital IT:

1. Son diferentes y únicos.

El #TalentoDigital IT suelen ser personas que están al corriente de todo lo relacionado con la tecnología digital. Son amantes de la innovación y evolución de nuevas formas de comunicación.

2.Viven la vida de manera más relajada.

Saben lo que quieren y no disfrutan de los procesos de entrevistas. Suelen preferir la ropa informal y si se trata de un traje, siempre tendrá un “toque de distinción”, un detalle personalizado que suele relacionarse con los animé. Ellos esperan que se los valore por sus conocimientos e ideas.

3.- Suelen detestar los largos procesos de entrevistas

Les incomodan los procesos de contratación largos y burocráticos que aún conviven en las organizaciones. Lo importante es comprenderlos pues mientras están en una entrevista realizando exámenes técnicos que no suelen disfrutar, a la salida pueden acariciar nuevas propuestas.

4.- Adoran el trato personalizado

Les gusta sentirse valorados e importantes por la empresa que los quiere contratar. Por lo que es recomendable que al contactar al #TalentoDigital IT, la empresa le brinde un trato personalizado.

5.- Saben que saben

El #TalentoDigital IT sabe de sus conocimientos, ya que los mismos le permiten resolver ecuaciones complicadas y arribar al resultado que se espera. Son conscientes del valor en dinero que generan para el mercado. Saben que son parte de grandes avances que están cambiando el mundo de manera constante y lo hacen valer más allá de los años de experiencia. Deben sentirse cómodos, de no ser así, no hay salario que los retenga; si no encuentran en la empresa lo que quieren, sencillo, se van a otra.

6.- Asumen que no suelen ser entendidos

Saben que son un grupo diferente y asumen que se les dificulta ser comprendidos en su pensar tanto como en su actuar. Les gusta que quién los entrevista, entienda lo que hacen y sepa hacer las preguntas adecuadas.

7.- Disfrutan de los proyectos por encima de las marcas.

Suelen tener como eje el proyecto, le importa conocerlo en profundidad. Analizan qué le pueden aportar, qué ideas pueden plasmar en él y cómo se destacan sus habilidades y conocimientos en su realización, más allá de la marca empresarial que los convoca.

8.- HomeOffice un imprescindible

Para que un #TalentoDigital IT ponga atención en la propuesta laboral, es clave ofrecerles como ventaja la posibilidad del HomeOffice. Sienten natural trabajar desde su casa, están más cómodos en su entorno y le dan mucho valor al equilibrio entre la vida laboral y personal.

9.- Si trabajan en la oficina, necesitan alta velocidad de conexión

Los recursos tecnológicos en la oficina son una condición “sine qua non” para que un #TalentoDigital IT pueda desenvolverse. Quieren los mejores softwares y un ambiente adecuado que le dispare la creatividad a mil por ciento. Además también adoran la libertad y flexibilidad para desempeñarse en trabajos freelance y tener posibilidades para emprender.

10.- Aprecian el feedback constante

Consideran fundamental el  feedback constante, saber cómo evalúan su trabajo es un más que les permite superarse y hacer la diferencia.

 

Fuente: www.emprendedoresnews.com

Mindfulness: mayor efectividad en el trabajo con menos estrés.

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Desde AgioGlobal consideramos que es fundamental tener tiempo para concentrarnos en uno mismo, con el objetivo de ser capaces de pensar en nuestro presente, lo que nos conduce a dirigirnos a nuestras metas con mayor facilidad. Para ello es necesario invertir aquellos momentos insignificantes de nuestro día a día en meditar.  Alfredo Rey, biólogo de formación y coach ejecutivo, defiende la meditación como solución para alejar el estrés que puede producir “el torrente de cosas que nos pasan siempre por la cabeza”.

Cuando conseguimos otorgarle valor a la introspección, las tareas individuales y el trabajo en equipo se convierten en algo que fluye naturalmente. A partir del conocimiento interior somos capaces de desarrollar y dominar nuestras fortalezas y talentos.

Mindfulness es un concepto psicológico que se refiere a la atención plena. Literalmente “mente llena”.  Mente concentrada en el aquí y el ahora es el objetivo de ciertas prácticas de meditación que se están incentivando en el ámbito laboral para apartar el estrés y aumentar la calidad de vida y el rendimiento de los trabajadores. Al ser una práctica novedosa, grandes empresas han apostado por ofrecer a sus empleados cursos o programas formativos en técnicas de meditación basadas en la atención plena que proporciona el mindfulness.

 -  Técnicas

Dentro de las técnicas de la meditación no todas están basadas en el mindfulness. Este tipo de técnicas se utilizan para alcanzar la atención plena, prácticas provenientes del budismo zen, como la concentración o la sabiduría; del yoga, como la conexión cuerpo y mente y el control de las emociones; de la exploración corporal, como la atención concentrada en diferentes partes del cuerpo, entre otras.

 - Efectos

Holly Roy, autor de un estudio sobre el mindfulness para la Universidad de Utah, afirma que “la gente que practica mindfulness a diario muestra un mejor control sobre las emociones y los comportamientos durante el día. Por otro lado, estas personas muestran un nivel bajo activación cortical por la noche, lo cual les ayuda a dormir mejor.” Reducir la intensidad de sentimientos negativos no es lo mismo que eliminarlos.

A nivel físico nos preocupamos todos los días por no envejecer,  AgioGlobal considera importante tener presente que la mente no se mantiene siempre joven, por lo que practicar mindfulness ayuda a proteger el cerebro contra los años, llegando a ser capaz, según un estudio la Universidad de Oregon, de modificar su estructura neuronal. Además de ser capaces de conocernos más a nosotros mismos, practicar esta técnica de meditación,  aumenta la capacidad de concentración y favorece la creatividad. Hacer del mindfulness una costumbre diaria puede hacer que el trabajador rinda más y se estresen menos.

 

Fuente: www.motivacionymas.com

 

Diez habilidades imprescindibles para ser un buen líder

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Vivimos en una sociedad en continua evolución en la que van surgiendo nuevos modelos de negocio que implican a su vez nuevas formas de management. La visión del jefe como figura autoritaria que dirige a un grupo de personas no siempre es un referente válido. Por ello, desde AgioGlobal se va imponiendo un estilo de liderazgo más cercano que inspira e implica a sus equipos. Desde el Observatorio de Empleo de AgioGlobal, hemos identificado 10 características comunes que debe cumplir un buen líder para crear sinergias a largo plazo entre los empleados:

1.   Visión de futuro. Un líder efectivo tiene los objetivos corporativos bien definidos, de forma que muestra y guía el camino de los integrantes de su equipo. Además, comunica lo que espera obtener y dónde desea llegar. “La figura tradicional de jefe se vinculaba con la necesidad de controlar cada acción. En cambio, los líderes saben que su equipo cumplirá si recibe dirección y apoyo en el camino”, añade José María Camps, presidente de AgioGlobal.

 2.   Capacidad de comunicación. Comunicar desde una posición de liderazgo implica transferir un propósito y una visión capaces de influir en la conducta de un empleado o un equipo. Los líderes deben servirse de esta herramienta para dirigir y motivar a los profesionales a su cargo. “Ya no basta con transmitir el mensaje. El líder comparte la información, se asegura de que ha sido asimilada y comprendida y busca la interacción con su equipo”, matiza Camps.

 3.   Liderazgo colectivo. “El liderazgo se ha convertido en un proceso colectivo. Ello evidencia la importancia de delegar. Los líderes asignan tareas y dejan hacer, asegurándose que se va a hacer el trabajo y se van a conseguir los objetivos propuestos”, prosigue nuestro presidente.

4.   Credibilidad y confianza. La calidad de la relación con el equipo y la demostración de las capacidades del líder le otorgan credibilidad. Además, resulta complicado que un líder pueda ejercer influencia si proyecta desconfianza y dudas.

 5.   Conciliación. Los diferentes puntos de vista de los integrantes de un equipo pueden generar situaciones complicadas que exigen de la intervención de un líder, que debe saber  conciliar las distintas posiciones para obtener un acuerdo común.

6.   Potenciar e identificar fortalezas. Al reconocer el trabajo de cada individuo y desarrollar al máximo sus capacidades, el buen líder disminuye los conflictos potenciales. Además, entiende la importancia del desarrollo personal y profesional de sus subordinados, y hace lo necesario para actualizar su conocimiento, habilidades y aptitudes.

 7.   Compartir el éxito. Generalmente, para la consecución de una meta en una organización es necesario la intervención de un equipo de trabajo, y de aquí surge la necesidad de reconocer y valorar el esfuerzo y aporte de cada individuo. “En este nuevo estilo de liderazgo, se impone el esfuerzo común. El líder comparte los éxitos e implica a su equipo para que asuman sus responsabilidades individuales”, comenta Camps.

 8.   Adaptación al cambio. Ser líder significa estar atento al entorno externo e interno. El líder debe ser una persona que visualice las oportunidades que se presentan para convertirlas en fortalezas para la organización. Además, entiende el valor de cada uno de los profesionales que coordina, establece expectativas claras y adapta su liderazgo a nuevas necesidades y exigencias.

 9.   Potenciar el lado humano. En esta transición de jefe a líder, es fundamental tener en cuenta que los equipos de trabajo están formados por personas, por lo que es importante manejar las distintas situaciones desde la cercanía y la sinceridad.

 10.  La importancia del coaching. Ante la necesidad que han visto las empresas de convertir al tradicional jefe en un líder de equipo, se está expandiendo como tendencia el recurso a la figura del coach dentro de las mismas. “Estos profesionales, mediante la utilización de métodos psicológicos y dinámicos que requieren de una fuerte inmersión en la cultura de cada organización, potencian las habilidades del líder para que consiga resultados efectivos y duraderos”, asegura nuestro presidente.

 

 

 

 

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