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Archive for April, 2016

9 Consejos para elevar tus niveles de productividad en el trabajo

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Desde AgioGlobal consideramos fundamental que el trabajador este conforme con su desempeño laboral durante su jornada diaria. En el caso en el que no este satisfecho con su productividad en el área laboral, le daremos una serie de consejos para que eleve sus niveles de productividad.

“El rendimiento laboral que tenga un individuo dependerá de la combinación de una serie de factores que se deben ir potenciando con los años como, por ejemplo, el manejo adecuado del tiempo, compromiso con el puesto y la empresa, motivación de logro y capacidad de autocrítica, entre otros”, considera Andrea Larach, psicóloga y directora ejecutiva de Human Search.

Andrea Larach nos cuenta una serie de consejos para conseguir maximizar nuestra productividad:

1. Manejar adecuadamente el tiempo:

Esto significa en la práctica ser más eficiente, sobre todo con las tareas que son relevantes. Para ello, consideramos desde AgioGlobal la importancia que adquiere el saber organizarse, priorizar y delegar. Lo anterior habla bien de una persona, la cual sabe administrar o gestionar como corresponde sus horas de trabajo así como aquellas para el esparcimiento o descanso.

2. Orientarse al cumplimiento de objetivos claros e intentar superarlos, con motivación de logro y capacidad para trabajar en equipo:

Esto se traduce en que las metas estén definidas con precisión y realismo para generar en el trabajador la motivación necesaria para alcanzarlas. Si son confusas o muy ambiciosas no conducirán a ningún resultado y la persona malgastará sus energías, lo que sólo producirá frustración en ella. Por otra parte, la capacidad de trabajar en equipo es un plus a la hora de cumplir los objetivos de la empresa, siendo importante complementarse y confiar en los demás.

3. Ser comprometido con el cargo y la empresa:

Andrea Larach manifiesta que ello implica asumir las funciones propias del puesto con entusiasmo, adaptabilidad y buena disposición, intentando dar lo mejor de uno mismo, más allá de lo explicitamente requerido por el puesto de trabajo.

4. Ser Proactivo:

“El profesional debe ser capaz de tener iniciativa y anticiparse a los hechos, como realizando a tiempo las actividades propias de su trabajo o tomando las decisiones con cierta visión de futuro”, de manera de aportar y generar un valor agregado, destaca la especialista de Human Search.

 5. Ser Responsable:

Es decir, cumplir con las tareas asignadas en los plazos y formas establecidas. Ocuparse en vez de preocuparse para así obtener resultados concretos.

6. Pedir retroalimentación a la dirección:

Este punto resulta esencial para conocer qué se está haciendo bien y qué no. Sin retroalimentación es imposible mejorar en el trabajo, es como caminar con la vista vendada.

7. Llegar con alternativas de solución frente a problemas:

Más que enfocarse en la “problemática”, el trabajador debe centrar su atención y energías en la “solución”, para así superar los obstáculos que se vayan presentando y poder avanzar.

8. Tener capacidad de autocrítica de manera de corregir errores, aprender y superarse:

“El verdadero aprendizaje se experimenta cuando la persona deja su zona de comodidad y abandona su pedestal. Esto implica bajar la guardia, escuchar y darse cuenta de las equivocaciones que se cometieron y asumir el compromiso de no repetirlas en el futuro. Dicho proceso requiere, sobre todo, de una gran humildad”, resalta la experta.

9. Respetar las horas de sueño para poder rendir y estar alerta:

Quien no descanse lo suficiente, no obtendrá el desempeño anhelado en el ámbito laboral. Es fundamental entender que debe existir siempre un equilibrio entre las horas destinadas al trabajo, a la recreación y al sueño.

Fuente: www.mba.americaeconomia.com

¿Cómo ser competente identificando las fortalezas humanas?

DesarrollodeFortalezas

Desde AgioGlobal  queremos darle importancia al fomento de las fortalezas humanas para ser mas competentes en el mundo empresarial. Esto consiste en la capacidad de identificar las fortalezas humanas de nuestros futuros trabajadores.

Seligman y Peterson realizaron una identificación de 24 fortalezas humanas que clasificaron en seis virtudes:  sabiduría y conocimiento, valor, humanidad y amor, justicia, templanza y  trascendencia. Cada virtud engloba unas fortalezas que podemos utilizar y desarrollar en nuestro beneficio. Conocerlas nos ayudará a conocernos e identificar los recursos personales disponibles para alcanzar nuestros objetivos.

Equivalencias de la pareja fortalezas-competencias.

Somos competentes cuando realizamos bien un trabajo, cuando tenemos éxito en la consecución de metas por las que nos hemos esforzado y en la que hemos puesto a disposición de la tarea nuestros conocimientos, habilidades y una actitud adecuada para conseguir hacerlo con un resultado óptimo.

Si partimos de las fortalezas humanas, podemos identificar las que tenemos como rasgo de carácter personal y las que hemos adquirido y desarrollado, a partir de lo cual conseguiremos  confeccionar nuestra propia matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para destacar las Fortalezas y Oportunidades y encajar donde estoy y qué quiero conseguir. Si conocemos la meta, podremos ir avanzando en el aprendizaje, podremos ir subiendo escaleras que con el hábito y entrenamiento serán cada vez más ligeras. Se trata de potenciar lo positivo y gestionar aquello en lo que no somos tan buenos. En todo caso, tendremos un retrato de nuestras fortalezas como inicio para conocernos mejor.  Lo más difícil es empezar y recordar que cuanto antes lo hagamos antes llegaremos a alcanzar el objetivo. Integrar en nuestra mente frases como: no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, nadie puede hacer esto por mí, tengo un propósito del que ocuparme, o similares, nos ayudará a mantener la disposición para la acción generando conciencia y responsabilidad en la decisión que hemos tomado respecto a hacernos cargo de nuestro propio desarrollo.

Conexión con de Fortalezas en el ámbito las empresas

Desde la perspectiva del ámbito de la selección de personal, las ventajas de identificar las fortalezas de los candidatos a incorporar a la compañía o a un cambio de puesto amplían las posibilidades de tener éxito y acertar en la elección de la persona que mejor desempeñará el trabajo.

Actualmente el mercado está repleto de personas que poseen unos conocimientos técnicos que les hacen ser aptos para un puesto, el valor diferencial entre empresas y organizaciones del mismo sector está en las personas y en lo que aportan más allá de su conocimiento técnico y de la ejecución rígida de las tareas. Las Fortalezas del carácter se entrelazan con las competencias que poseen cada trabajador y los rasgos de personalidad estables. Desde AgioGlobal focalizamos nuestra atención en lo que funciona de forma óptima, por ello nos interesan las fortalezas humanas.

¿Se imagina las empresas y organizaciones tener una plantilla de recursos cargada de fortalezas? Esta puede ser una de las vías de camino para lograr Organizaciones Saludables en las que las personas se orientan a resultados saludables a través de prácticas saludables y con resultados financieros saludables. 

Fuente: www.laregion.es

La Modernización de los RR.HH

Agio

Siendo una empresa experta en Recursos Humanos, en AgioGlobal nos interesamos realmente por las diferentes innovaciones tecnológicas que aparecen y se relacionan día a día con el mundo empresarial. En este caso queremos destacar, aquellas que están en contacto directo con la modernización de la gestión de los recursos humanos en las compañías, para ello contamos con la opinión de José Mª Camps, presidente de la compañía, sobre la aplicación de las nuevas tecnologías en el mundo laboral:

El otro día asistí a una presentación de una plataforma para la gestión de los RRHH, cuyo título era algo así  “gestión del cambio y el uso de las nuevas tecnologías versión 3.0”. “La plataforma” consistía en una aplicación o software que iba midiendo el desempeño y el desarrollo profesional de cada empleado en una empresa. De tal manera que una vez que se hubieran establecido ciertos objetivos para un empleado, se podían ir haciendo evaluaciones periódicas en las que se determinaba si esa persona alcanzaba o no los objetivos que se habían establecido y en función de sus resultados se le proponían formaciones o refuerzos de manera que en la siguiente evaluación los consiguiera.

Durante un tiempo de mi carrera profesional he pasado por cargos de controller en los que mi objetivo era vigilar las partidas que se excedían en los presupuestos y tomar medidas correctoras. Esta tarea en cuentas o números me parecía adecuada pero al oír aquel sistema para la medición del rendimiento de las personas  me resultó un sistema totalmente sintético y poco apropiado para personas. Actualmente en el  ámbito laboral existe un concepto cada vez más extendido para valorar y poco a poco para remunerar que es el logro. Este aspecto que en el pasado era materia exclusiva de los puestos comerciales, tanto vendes tanto ganas, se está extendiendo a otros departamentos en los que en el pasado era difícil evaluar su logro y ahora con todas las “plataformas” que existen se van pudiendo cuantificar. Cada vez más se remunera por lo que se logra, no por lo que se trabaja.

Creo que la métrica es muy importante y el uso de herramientas tecnológicas ayuda mucho pero creo que al mismo tiempo que avanzamos tecnológicamente en medir deberíamos avanzar en la gestión de las personas y de su desarrollo con recursos más humanos y utilizar las soluciones actuales como una manera de alcanzar la motivación para el Logro. Hay otros aspectos de desarrollo personal como, la calidad en el trato, la confianza  y el reconocimiento que gestionadas con “versiones 3.0” tienen la máxima eficiencia, explica José María.

 

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