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AUMENTA EL USO DE REDES SOCIALES EN EL TRABAJO CON TWITTER COMO LÍDER

En 2011 los empleados incrementaron el uso de redes sociales en un 300%, aunque los seguimientos a través de Twitter llegaron a alcanzar más de un 700%. Estos datos se desprende de un informe presentado por Palo Alto Networks, multinacional especialista en sistemas informáticos de seguridad.

Para realizar el estudio se consultaron más de 1.600 empresas a nivel mundial, durante abril y noviembre de 2011, analizando las visitas de aplicaciones relacionadas con redes sociales y el tráfico de archivos en las entidades. Con esta tendencia se suman dos nuevas consideraciones a tener en cuenta por parte de las corporaciones. La primera saber valorar, hasta qué punto las redes sociales son útiles en los puestos de trabajo sin que afecten a los niveles de productividad y por otro lado, si los sistemas de seguridad que las entidades utilizan son suficientes para bloquear infecciones que proceden de estas páginas y sus descargas y si merece la pena su uso en horas de trabajo como para ampliar el control.

A principios de 2012, otro estudio revelaba que el 76% de las empresas españolas prohibían el acceso a estos portales, basándose en razones de seguridad. Este porcentaje es similar al resto de empresas europeas en países como Alemania, Reino Unido y Francia.

Por lo tanto aparece un nuevo aspecto a tener en cuenta que se basa en la utilidad real de estos sistemas de comunicación y cómo la empresa debe valorarlos, ya que en muchos casos su uso está enfocado a tareas como la atención al público o potenciar la imagen corporativa, y no únicamente a nivel privado por parte del trabajador.

Fuente: Xnetworks.es

LA TASA DE INACTIVIDAD LABORAL DE MUJERES CON DISCAPACIDAD ES DE UN 70%

Según los resultados que ofrece el estudio presentado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), “El empleo de las personas con discapacidad”, las mujeres que presentan alguna invalidez física o mental, son discriminadas de manera repetida, situándose como uno de los sectores más desfavorecidos a la hora de encontrar trabajo.

Por un lado y a nivel global, la tasa de inactividad laboral en las mujeres se encuentra en un 32%, en el caso de padecer una invalidez el porcentaje aumenta a un 70% y continúa el incremento, si la discapacidad es intelectual o afecta al desarrollo. En el caso de los hombres, los índices son notablemente inferiores.

En lo que respecta a la tasa de paro, las mujeres se encuentran en un 25%, y se eleva a un 40% si padecen alguna invalidez, según datos de AFEM (Asociación FEAPS para el Empleo de Personas con Discapacidad intelectual). El índice de los hombres con iguales afecciones, también es inferior.

Los datos reflejan la necesidad de un nuevo modelo de inserción laboral que favorezca a este sector para evitar una mayor exclusión social, ya que en la actualidad son pocas las opciones para que puedan desarrollarse como ciudadanos, y a niveles tan básicos como el cultural, el económico y en definitiva, el personal.

Fuente: MuyPymes.es

EL TRABAJADOR PERFECTO: UN EMPLEADO ENGAGED

En épocas complicadas para la economía y el mercado laboral, existe una tendencia difícil de conseguir por parte de las empresas y sus trabajadores, se trata del employee engagement.

Las características que identifican a un empleado engaged hablan del esfuerzo voluntario de la plantilla en beneficio de la empresa. Los empleados están totalmente implicados en sus tareas y se entusiasman con ellas, además, este vínculo que les une con la empresa, favorece en su actitud a la hora de aceptar responsabilidades y se ve recompensando en los niveles de productividad.

Uno de los países europeos que más practica esta disposición en el trabajo, es Reino Unido, e incluso especialistas en Recursos Humanos afirman que sin ella, la economía británica se vería muy resentida sin este tipo de empleados. Pero, ¿cómo se puede conseguir que una plantilla sienta como suya la empresa para la que trabaja?

Uno de los pilares fundamentales en los que se basa este sistema de trabajo se centra en el trabajador y su bienestar. Para ello es necesario mantener el equilibrio entre los beneficios económicos del trabajador (salario, pagas y comisiones extra), la satisfacción del trabajo realizado (autonomía, reconocimiento del esfuerzo y del éxito…) y el efecto directo del puesto que desempeña en su proyección laboral (mejora de la carrera y de la experiencia, entrenamiento, desarrollo de oportunidades…). Si la empresa y el trabajo a realizar cubren estos tres aspectos, el resto de características son más fáciles de conseguir.

Para potenciar y asegurar los beneficios de las características anteriores, es necesario tener una actitud positiva frente a las funciones que se desempeñan. Asignar dentro de grupos de trabajo, empleados que se sientan felices en sus puestos, suele tener un efecto contagio y sirve como barrera ante la pasividad y las quejas, incrementado la productividad y satisfacción.

La comunicación es otra pieza clave, junto con una estrategia clara que indique qué es lo que se quiere conseguir y cuáles son las etapas hasta llegar a la meta. De esta forma, todos sabrán qué se está haciendo y entenderán qué sentido tiene su esfuerzo y responsabilidades. Además se conseguirá transmitir un sentido de trabajo equipo.

Por último, y fundamental, probar si es posible conseguir esta postura dentro de la empresa y perfeccionar el sistema. Igual que las personas, cada entidad es diferente debido a los empleados que trabajan en ella, al mercado en que desarrollan su actividad, los sistemas predominantes para conseguir los objetivos… por lo tanto, también es necesario revisar de manera periódica qué se está haciendo y si tiene el efecto deseado. En caso de no ser así, realizar estudios que muestren qué es lo que realmente motiva a los trabajadores, y ponerlo en práctica. Sin duda, si se tiene esta actitud dentro de la empresa, se convertirá en una característica destacable con respecto a la competencia y aquellas otras entidades en donde los empleados sienten que sus puestos son una parte externa a su vida.

Fuente: Humanresources.about.com